日常考核+季度评价”，考出真实绩。
全面推行“一定两考三评”，即“一个目标定位、两种方式考核、三个层面评价”工作体系，合理设置考核内容，以嘎查村干部工作态度、办事效率、纪律作风等作为日常表现依据；将党组织建设、脱贫攻坚、乡村振兴等重点任务完成情况和上级政策精神学习、苏木乡镇交办的工作开展情况作为考核内容，坚持日常考核和季度评价相结合，突出工作实绩和党风廉政建设，通过苏木乡镇班子成员、环节干部、党员村民代表三个层面对“两委”干部进行全面综合考核定档，全方位考实考准嘎查村“两委”干部履职情况。
富河镇海力图村党支部书记李敬东兴奋地说：“今年村干部报酬涨了，基本工资和绩效工资加起来5万多，经济待遇好了，我们干着更有劲了。”
“正向激励+反向倒逼”，压出真实力。
注重实绩奖惩，“以实绩论英雄”，将嘎查村干部定级为优秀、良好、合格和不合格四个等次，实现个人绩效与工作实绩协调一致，把考核结果转化为实实在在的“绩效单”。在嘎查村干部年度考核中，评定为“优秀”和“良好”的，分别以20000元和6000元的标准落实绩效考核工资；评定为“合格”的奖励3000元，并由苏木乡镇强化培训，提升工作能力；结果为“不合格”的不予奖励，并进行调整、罢免或责令辞退。通过正向激励与反向惩戒相结合，实现嘎查村干部思想观念从“要我干”向“我要干”自觉转变，进一步树立实干担当、奋勇争先、鞭策后进的鲜明导向，为全面推动乡村振兴增添新动能。
“实行嘎查村干部绩效考核，让嘎查村干部‘集体赶考’，排名靠前和靠后的绩效工资相差1万多元，极大提高了嘎查村干部的执行力和落实力，让敢干事、会干事、能干事的干部脱颖而出。”十三敖包镇党委书记姜常辉说到。
“工作成效+负面清单”，管出真实效。
将工作完成情况与绩效挂钩，明确各项工作任务，按照日常派单、个人申领、月度小结、季度公示、年终考核的流程，确定嘎查村干部工作实绩，对排名靠前的，给予相应的考核等次，工作不力的进行调整，不能胜任的予以辞退。坚持把红线划清楚，全面推行嘎查村级事务小微权力清单制度，规范权力运行；明确负面清单，出现集体上访、重大矛盾纠纷、班子内部不团结等方面情形的，扣发全体嘎查村干部本年度绩效工资；嘎查村干部存在违纪违法、优亲厚友等情形的扣发本年度个人绩效工资，从严约束推动嘎查村干部担当作为。
赤峰 
