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我是85后，在上海生活18年、创业16年。我创立的游戏品牌“波克城市”，今年成为上海营收前二十名的互联网+企业之一。
今年是公司成立的第十年。我们渐渐在上海成长壮大，在一轮轮互联网浪潮中谋求转型发展。如今，我们有600多名员工、超过40款游戏产品，注册用户4亿，日活跃用户600万。这几年，我们带着游戏产品在“一带一路”国家出海，海内外业务占比约1:1，路子越走越宽。我们正在把游戏和教育、医疗、体育、公益等传统行业相融合，希望在在线新经济领域更有社会价值。
我是中国第一代接触网络游戏的玩家。那是1998年，互联网浪潮兴起，网络游戏几乎只有《石器时代》和《传奇》。记得考上重点高中那年，父亲奖赏一台电脑，我就开始潜心“钻研”，一发不可收拾。
2002年年底，我到上海一家游戏公司上班，担任研发人员。当时的工作很单调，主要是代理国外游戏，我萌生一个想法，希望创造一款属于中国人的网络游戏。
开始创业是在2004年。创业听上去很酷，实则很苦。我们尝试自己研发游戏软件，因为不是科班出身，一开始就锁定自己感兴趣的门类，类似“斗地主”这样的休闲棋牌小游戏，开发完成后把运营交给第三方打理。我们那时候最怕周末和节假日，因为缺技术，游戏在线人数一到3000人就宕机，可以说是“人多必挂”。
那时候“走”得很难，几年来积累了一定资金，我就想自己控制研发、运营、市场整条产业线。直到2010年，我终于拥有了自己的品牌——波克城市，我把公司设立在当时扶持游戏行业、商务成本又比较低的普陀区天地软件园。
创立品牌这条路，是走对了。公司成立短短几个月，我们的游戏在线用户数就达到了3万，数字虽不大，但我已经很满足了。之后，一款名为《捕鱼达人》的PC游戏颇受市场欢迎，有效注册用户超过1000万。在此基础上，我们又在2011年创立了53wan页游平台，有效注册用户超过3000万。
我的野心并不大，但是互联网+时代瞬息万变，止步就等于游戏结束。而我要对我的产品负责、也要对用户负责，从某种程度来说是一直被“推”着往前走。
转型压力最大的是2013年。那一年是智能手机元年，游戏市场随之发生翻天覆地的变化。在此之前，我一直认为休闲游戏的产品周期很长，但智能手机的全面普及让PC业务受到严重冲击，玩家数量严重下滑、新增用户数极其有限。
要不要转新业务？盈利情况会怎么样？无数个未知数当前，我作出决定：留30%人力维持原有业务，另外70%人力分为4组，“背水一战”转型手机游戏业务。新产品开发了一年多，直到2015年年初基本有了雏形，可喜的是，所有项目全部盈利，公司的移动业务营收也已大幅度超过了PC业务。
公司在初期研发过程中曾多次遇到瓶颈，在市场导向方面缺乏资源配置，政府部门总是在最关键的时候给我们解答疑惑。成立之初，我们还通过各级部门的辅导与帮助，拿到了“普陀区科技创新项目”的第一笔扶持基金，平稳度过了创业期。
